Blog on Systemische Konfliktlösung

Wie ich Mediator wurde – die Geschichte hinter einer zweiten Profession

Mon, 27 Apr 2026 00:00:00 +0000

Wie aus einem Verwaltungs-IT-Manager ein Mediator wurde. Eine biografische Erzählung über schwierige Gespräche, vermiedene Konflikte und den Weg in eine zweite Profession.

Wann ist Mediation sinnvoll – und wann brauche ich einen Rechtsanwalt?

Sat, 21 Mar 2026 00:00:00 +0000

Mediation oder Rechtsanwalt – wann ist welcher Weg sinnvoll? Dieser Artikel hilft Ihnen zu entscheiden, ob Mediation für Ihren Konflikt die richtige Wahl ist, und erklärt, wo die Grenzen liegen.

Was kostet Mediation in Dresden? Kosten, Ablauf und was Sie erwartet

Thu, 19 Mar 2026 00:00:00 +0000

Mediation in Dresden ist oft günstiger als ein Gerichtsverfahren – aber was kostet sie konkret? Dieser Artikel erklärt Stundensätze, typische Sitzungsanzahl, Kostenverteilung und wann die Rechtsschutzversicherung greift.

Hoch eskalierte Nachbarschaftskonflikte – warum Verständigung oft scheitert

Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0000

Wenn Nachbarschaftskonflikte über Jahre eskalieren, geht es oft nicht mehr um den ursprünglichen Anlass. Der Beitrag ordnet ein, warum Verständigung dann häufig scheitert – und welche Rolle Verfahren realistisch spielen können.

Die 9-Felder-Methode nach Rieforth: Struktur und systemische Vertiefung

Wed, 20 May 2026 00:00:00 +0000

Die 9-Felder-Methode nach Rieforth ordnet die zentralen Klärungsfragen in einem überschaubaren Raster. Eine systemische Vertiefung zeigt, wie sich die neun Felder über sechs Faktoren qualitativ tiefer ausarbeiten lassen.

Streit mit Nachbarn wegen Lärm – was tun? Orientierung statt Eskalation

Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0000

Lärmkonflikte mit Nachbarn entstehen oft schleichend. Dieser Artikel zeigt, warum sie eskalieren und wie ein ruhiger Umgang möglich wird.

Time-Boxing in Mediation und Beratung: Warum Zeitgrenzen zu besseren Ergebnissen führen

Mon, 06 Apr 2026 00:00:00 +0000

Mehr Zeit führt nicht automatisch zu besseren Ergebnissen. Time-Boxing verändert, was ein System über sich selbst wissen kann – eine Reflexion aus der Praxis systemischer Beratung und Mediation.

Wenn Pflege die Geschwister entzweit – und was dann noch möglich ist

Thu, 02 Apr 2026 00:00:00 +0000

Wenn ein Elternteil pflegebedürftig wird, brechen in vielen Familien alte Spannungen neu auf. Geschwister, die jahrzehntelang gut miteinander ausgekommen sind, stehen sich plötzlich fremd gegenüber. Dieser Artikel zeigt, welche Dynamiken dahinterstecken – und wie Orientierung möglich wird.

Erbe klären ohne Streit: Wie Familien Vermögensfragen frühzeitig und friedlich regeln können – Mediation in Dresden

Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 +0000

Erbstreit entsteht selten wegen des Geldes allein. Wer in Dresden und Umgebung frühzeitig über Vermögen, Erwartungen und Verantwortung spricht, kann Konflikte vermeiden. Dieser Artikel zeigt, wie ein strukturiertes Familiengespräch hilft, Erbe friedlich zu regeln.

Kontaktabbruch in der Familie verstehen – Ursachen, Dynamiken und Wege zur Klärung

Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 +0000

Ein familiärer Kontaktabbruch entsteht selten plötzlich. Hinter der Distanz stehen meist langjährige Verletzungen, ungelöste Konflikte und belastete Beziehungsmuster. Wer die Dynamik versteht, erkennt: Auch nach einem Abbruch kann Entwicklung möglich bleiben.

Pflegegespräch vorbereiten in Dresden: Familiengespräche zur Pflege klar und respektvoll führen

Wed, 25 Feb 2026 00:00:00 +0000

Ein Pflegefall verändert die ganze Familie. Wie gelingt ein strukturiertes Familiengespräch zur Pflege, ohne alte Konflikte neu zu entfachen? Ein praxisnaher Leitfaden für Angehörige in Dresden.

Machtasymmetrien in außergerichtlichen Verfahren – Risiken für Freiwilligkeit und Schutz

Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0000

Außergerichtliche Verfahren versprechen Entlastung, bergen jedoch erhebliche Risiken, wenn Machtasymmetrien unbeachtet bleiben. Der Beitrag sensibilisiert für verzerrte Ergebnisse, verdeckten Druck und die Grenzen freiwilliger Konfliktklärung.

Mediation als ergänzendes Verfahren – Entscheidungslogiken für Anwälte

Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0000

Nicht jede Konfliktlage verlangt nach derselben Verfahrenslogik. Mediation ist kein Gegenmodell zum Recht, sondern ein ergänzendes Verfahren mit eigener Rationalität. Dieser Beitrag unterstützt Anwälte bei einer klaren, professionellen Verfahrenswahl.

Warum Mediation Zeit kostet – und wann diese Zeit gut investiert ist

Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0000

Mediation kostet Zeit – nicht aus Ineffizienz, sondern weil sie Konflikte an der richtigen Stelle bearbeitet. Der Beitrag ordnet ein, wann diese Zeit gut investiert ist und wann Vorsicht geboten ist.

Mediation im Arbeitsrecht: Wann sie stabilisiert – und wann sie scheitert

Wed, 04 Feb 2026 00:00:00 +0000

Mediation kann Arbeitsverhältnisse stabilisieren – oder Konflikte verlängern. Entscheidend ist nicht die Methode, sondern die Logik des Konflikts. Dieser Beitrag schafft Klarheit darüber, wann Mediation im Arbeitsrecht trägt – und wann nicht.

Grenzen gerichtlicher Klärung bei hoch eskalierten Privatkonflikten

Tue, 03 Feb 2026 00:00:00 +0000

Gerichtliche Entscheidungen schaffen Klarheit und Stabilität – stoßen in hoch eskalierten Privatkonflikten jedoch an strukturelle Grenzen. Eine Einordnung der Verfahrenslogik für die anwaltliche Praxis.

Wann Mediation im Familienrecht nicht sinnvoll ist

Fri, 30 Jan 2026 00:00:00 +0000

Der Beitrag ordnet ein, in welchen Konstellationen Mediation im Familienrecht ungeeignet ist und warum gerichtliche Verfahren dann eine stabilisierende und schützende Funktion erfüllen.

Zwischen Entscheidung und Verantwortung: Reflexionsräume für Führung in der Verwaltung

Wed, 28 Jan 2026 00:00:00 +0000

Führungskräfte im öffentlichen Dienst treffen Entscheidungen, die oft nachwirken. Der Reflexionszirkel Führung bietet einen geschützten, kollegialen Raum, um Verantwortung, Wirkung und innere Spannungen systemisch zu reflektieren.

Mensch – Rolle – Erwartungen (MRE)

Mon, 26 Jan 2026 00:00:00 +0000

Rollenklärung im Arbeitskontext ist kein weiches Thema, sondern eine zentrale Voraussetzung für arbeitsfähige Organisationen. Der Artikel erläutert das MRE-Modell (Mensch – Rolle – Erwartungen) und zeigt, wie systemische Rollenklärung in öffentlichen Verwaltungen und großen Organisationen wirkt.

Klärungsräume Organisation (KRO): Warum viele Organisationsprobleme Raumprobleme sind

Mon, 19 Jan 2026 00:00:00 +0000

Viele Organisationsprobleme sind keine Sachprobleme, sondern Raumprobleme. Der Beitrag stellt das KRO-Format vor und zeigt, wie passende Kommunikationsräume Klarheit ermöglichen.

Emotion – Bedürfnis – Interesse – Position: Ein integratives Modell für klare Kommunikation

Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0000

Warum wir in Konflikten über Positionen sprechen, auf Emotionen reagieren und Bedürfnisse meinen – ein integratives Modell für Klarheit in Mediation, Coaching und Organisationsberatung.

Zyklus der Hypothesenarbeit im systemischen Denken

Wed, 12 Nov 2025 00:00:00 +0000

Der Zyklus der Hypothesenarbeit zeigt, wie durch Beobachtung, Formulierung, Prüfung, Reflexion und Verantwortung Hypothesen systemisch wirksam werden. Ein Beitrag für Kolleg*innen aus Beratung, Coaching und Mediation – ergänzt um den Einsatz in Organisationen.

Vom Reagieren zum Gestalten: Wie der 3W-Sprechstil Gespräche verändert

Fri, 31 Oct 2025 00:00:00 +0000

Der 3W-Sprechstil – Wahrnehmen, Wirkung, Wunsch – ist keine starre Gesprächsformel, sondern ein inneres Navigationssystem für Mediator:innen, Coaches und Berater:innen. Er hilft, Wahrnehmungen zu ordnen, Hypothesen zu bilden und Gespräche in Richtung Verständigung zu führen.

Übergang Ruhestand – Wenn das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch nicht stabil ist

Tue, 14 Oct 2025 00:00:00 +0000

Der Ruhestand markiert nicht einfach das Ende der Arbeit, sondern eine Phase der Neuorientierung. Wie Menschen diesen Übergang erleben – und was die Systemtheorie dazu beitragen kann.

Zwischenräume – wo Wandel wirklich passiert

Tue, 14 Oct 2025 00:00:00 +0000

Wenn das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch nicht vertraut ist, entsteht der eigentliche Raum für Wandel. Am Beispiel des Übergangs in den Ruhestand zeigt dieser Artikel, wie systemische Praxis Zwischenräume als Möglichkeitsräume versteht – für Entwicklung, Sinn und Selbstorganisation.

Ressourcen sehen, ermöglichen, aktivieren – Systemische Perspektiven auf Ressourcenarbeit in der Mediation

Thu, 07 Aug 2025 00:00:00 +0000

Was bedeutet Ressourcenaktivierung wirklich? Dieser Artikel beleuchtet, wie Ressourcenarbeit in der Mediation durch systemische Denkmodelle wie die Systemtheorie (Luhmann), Transaktionsanalyse, Konstruktivismus und das Neun-Felder-Modell nach Rieforth neu verstanden werden kann.

Lösungsorientierte Arbeit in der Mediation

Wed, 30 Jul 2025 00:00:00 +0000

Wie kann lösungsorientierte Arbeit die Mediation bereichern? Der Artikel erklärt Ursprung, Prinzipien und Verbindungen zur klassischen Mediation – mit Beispielen für die Praxis.

Beschreibung, Erklärung, Bewertung – Drei Ebenen systemischen Denkens

Thu, 26 Jun 2025 00:00:00 +0000

Der Blogbeitrag erklärt das Drei-Ebenen-Modell von Fritz B. Simon: Beschreibung, Erklärung und Bewertung. Mit praktischen Beispielen und Hinweisen zur Anwendung in Beratung und systemischer Kommunikation.

Konflikte umsetzen statt abhaken – Die Umsetzungsphase (P4) in der systemischen Mediation

Thu, 26 Jun 2025 00:00:00 +0000

In der vierten Phase der Mediation geht es um mehr als das bloße Festhalten von Vereinbarungen: Eine systemische Gestaltung der Umsetzungsphase (P4) stärkt Verantwortung, Rollenklärung und nachhaltige Lösungen. Der Artikel beleuchtet, wie mediative Begleitung hier wirken kann.

Kreationsphase in der Mediation – Möglichkeitsräume gestalten statt Kompromisse suchen

Wed, 25 Jun 2025 00:00:00 +0000

Die Kreationsphase der Mediation öffnet Möglichkeitsräume für Entscheidungen – jenseits von Konsenslogik. Systemisches Arbeiten fördert tragfähige, ambiguitätstolerante Vereinbarungen in konfliktbelasteten Kontexten.

Konflikte verstehen statt lösen: Die Klärungsphase in der systemischen Mediation

Tue, 17 Jun 2025 00:00:00 +0000

Systemische Perspektiven auf die Klärungsphase (P2) der Mediation: Methoden, Interventionen und Haltung zur Konflikterhellung. Ein fundierter Leitfaden für Profis in Mediation und Konfliktberatung.

Auftragsklärung systemisch gestalten: Was professionelle Berater:innen, Coaches und Mediator:innen wissen sollten

Wed, 11 Jun 2025 00:00:00 +0000

Systemische Auftragsklärung ist der Schlüssel zu tragfähigen Beratungs-, Coaching- und Mediationsprozessen. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie sie mit fundierten Modellen und einer klaren Haltung gestalten.

Das Arbeitsbündnis in der Mediation — systemisch gedacht

Sun, 08 Jun 2025 00:00:00 +0000

Das Arbeitsbündnis ist der tragende Container für Vertrauen und Prozesssicherheit in der Mediation. Dieser Artikel zeigt, wie es systemisch und transaktionsanalytisch fundiert gestaltet werden kann.

Vertrauen ermöglichen – Systemische Perspektiven auf eine soziale Errungenschaft

Fri, 06 Jun 2025 00:00:00 +0000

Vertrauen ist keine Selbstverständlichkeit. In systemischer Beratung und Mediation ist es Voraussetzung und Ergebnis zugleich. Der Artikel zeigt, wie Vertrauen als soziale Errungenschaft verstanden und praktisch gestaltet werden kann.

Passivität verstehen – Handlung ermöglichen

Sat, 31 May 2025 00:00:00 +0000

Passivität ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Schutzmechanismus. Wer sie erkennt, kann nachhaltige Veränderung ermöglichen – in Teams, Organisationen und persönlichen Beziehungen.

Emotionen verhandeln – Grundbedürfnisse als Kompass in der Harvard-Mediation

Thu, 29 May 2025 00:00:00 +0000

Dieser Artikel verknüpft die fünf Grundbedürfnisse nach Shapiro & Fisher mit der Transaktionsanalyse, der Systemtheorie und dem Harvard-Konzept – und zeigt, wie emotionale Intelligenz und Verhandlungsstrategie gemeinsam wirken.

Hypothesenbildung: Systemische Klarheit statt vorschneller Deutung

Wed, 28 May 2025 07:14:47 +0200

Systemische Hypothesen eröffnen neue Perspektiven im Beratungsprozess. Dieser Artikel beleuchtet ihre Funktion, Merkmale und den Prozess ihrer Bildung anhand praktischer Beispiele und systemischer Grundlagen.

Gefühle in der Transaktionsanalyse: Einblicke und Anwendung in Coaching und Mediation

Wed, 28 May 2025 06:50:24 +0200

Die Bedeutung von Gefühlen in der Transaktionsanalyse wird betrachtet und ihre Anwendung in Coaching und Mediation erklärt. Der Artikel umfasst die vier primären Gefühle der TA sowie Konzepte wie Ersatz- und Denkgefühle.

Entfaltung statt Eskalation – Das Harvard-Konzept als systemischer Rahmen für Mediation und Verhandlung

Tue, 20 May 2025 17:17:43 +0200

Wie sich die sechs Prinzipien des Harvard-Konzepts systematisch in Phasenlogik, Entscheidungsstrategie und systemische Mediation integrieren lassen – ein Überblick für Fachleute der Konfliktklärung.

Entwicklung und Vergleich der BATNA – Handlungsfähigkeit durch Verhandlungsalternativen stärken

Sun, 18 May 2025 12:49:52 +0200

Wie Verhandlungsalternativen die Qualität von Lösungen erhöhen: Das Harvard-Prinzip BATNA im Kontext systemischer Organisationsmediation erklärt.

Implizite Verträge in der Transaktionsanalyse: Die ungeschriebenen Spielregeln

Sun, 18 May 2025 11:17:08 +0200

Wie unausgesprochene Vereinbarungen in Coaching, Beratung und Mediation wirken – und wie wir sie in der Transaktionsanalyse erkennen und bearbeiten können.

Dreierverträge in der Transaktionsanalyse: Rollenklarheit und Systemtransparenz

Sun, 18 May 2025 09:47:27 +0200

Wie der Dreiervertrag nach Fanita English die Zusammenarbeit in Beratung, Coaching und Mediation in komplexen Mehrpersonensystemen absichert und Vertrauen schafft.

Zweierverträge in der Transaktionsanalyse: Klarheit, Vertrauen und Selbstverantwortung

Sun, 18 May 2025 09:47:17 +0200

Zweierverträge in der Transaktionsanalyse schaffen die Grundlage für gelingende Beratung, Coaching und Mediation. Erfahre, wie TA-Verträge Struktur und Beziehung bewusst gestalten.

Verhandeln auf Augenhöhe: Objektive Maßstäbe systemisch nutzen

Thu, 15 May 2025 09:26:59 +0200

Wie objektive Kriterien Konflikte in Organisationen lösbar machen: Einblicke in das vierte Prinzip des Harvard-Konzepts, systemisch fundiert und praxisnah erklärt.

Entscheidungsoptionen entwickeln – Drittes Prinzip des Harvard-Konzepts in der Organisationsmediation

Mon, 12 May 2025 09:34:20 +0200

Erfahren Sie, wie Sie in der Mediation durch kreative Entscheidungsoptionen tragfähige Win-Win-Lösungen entwickeln – mit systemischer Tiefe und konkreten Methoden.

Fokus auf Interessen statt Positionen – Ein systemischer Zugang zur Verhandlungsführung

Mon, 05 May 2025 18:25:56 +0200

Entdecken Sie, wie das Harvard-Prinzip ‘Interessen statt Positionen’ in der Organisationsmediation nachhaltige Lösungen fördert – systemisch, psychologisch und praxisnah erklärt.

Ein Zaun zu viel – Wenn Nachbarn sich trennen (und wiederfinden)

Sun, 04 May 2025 15:14:58 +0200

Wie ein blickdichter Holzzaun zum Auslöser eines Nachbarschaftskonflikts wurde – und wie Mediation half, das Miteinander zu retten. Eine wahre Geschichte über Nähe, Abstand und Verständigung.

Menschen und Probleme trennen – Eine systemische Kerntechnik in der Organisationsmediation

Sun, 04 May 2025 07:14:20 +0200

Erfahren Sie, warum das Trennen von Mensch und Problem in der Organisationsmediation entscheidend ist – fundiert erklärt mit systemischen und psychologischen Grundlagen.

7 unsichtbare Kosten von Konflikten – und warum sie Ihr Unternehmen teuer zu stehen kommen

Wed, 30 Apr 2025 09:01:14 +0200

Warum Konflikte mehr kosten, als man denkt

Konflikte sind unvermeidlich — besonders in dynamischen Organisationen, IT-Projekten oder sozialen Einrichtungen. Was oft unterschätzt wird: Die eigentlichen Kosten eines Konflikts gehen weit über kurzfristige Reibungsverluste hinaus. Versteckte Konfliktkosten wirken langfristig und können erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen haben.

Dieser Artikel zeigt Ihnen, welche Kostenfaktoren unter der Oberfläche schlummern und wie Sie durch professionelles Konfliktmanagement bares Geld sparen können.

Das Eisbergmodell der Konfliktkosten

Das Eisbergmodell illustriert anschaulich: Nur ein kleiner Teil der Konfliktkosten ist sichtbar (z. B. Anwaltskosten, Abfindungen). Der weitaus größere Teil bleibt verborgen — Produktivitätsverluste, Mitarbeiterfluktuation und Innovationsbremsen verursachen enorme indirekte Kosten. ⛵️

Fallgeschichte: Wenn der Konflikt die Arbeit blockiert – Ein Fall aus dem öffentlichen Dienst

Wed, 23 Apr 2025 09:40:52 +0200

Ein Konflikt in der öffentlichen Verwaltung droht ein Projekt zu blockieren – Mediation schafft Dialog, Verständnis und neue Zusammenarbeit.

Marktpositionierung Mediator in Dresden

Wed, 16 Apr 2025 12:58:42 +0200

Ich verbinde Mediation, Coaching und Beratung mit systemischer Haltung – für Organisationen, soziale Einrichtungen und Privatpersonen in Dresden & Sachsen.

Change Management ITIL: Zwischen Dringlichkeit und Stabilität – Konflikte lösen mit Mediation

Wed, 16 Apr 2025 10:38:34 +0200

Change Management in ITIL-Umgebungen birgt typische Konfliktmuster: Prioritätskonflikte zwischen Business und IT, unklare Verantwortungen, Kommunikationslücken. Als systemischer Mediator helfe ich Organisationen, Change-Prozesse strukturierter, transparenter und konfliktkompetenter zu gestalten.

Konfliktmanagement ITIL: SLAs als Zündstoff im Service Level Management (SLM)

Thu, 03 Apr 2025 09:27:59 +0200

SLAs sind häufiger Konfliktherd zwischen IT-Dienstleistern und Kunden – wegen unklarer Erwartungen, Sprachbarrieren und diffuser Verantwortlichkeiten. Als systemischer Mediator schaffe ich Klarheit im Service Level Management und begleite Organisationen zu einer gelebten Eskalationskultur.

Wenn Prozesse blockieren – Konflikte in der IT sichtbar machen

Tue, 25 Mar 2025 14:28:21 +0200

ITIL-Prozesse schützen nicht vor Konflikten – sie machen sie sichtbar. Dieser Artikel zeigt, warum Konflikte in IT-Organisationen oft unsichtbar bleiben und wie neutrale Konfliktklärung Teams, Projekte und Prozesse wieder handlungsfähig macht.

Empathie als Voraussetzung für ein besseres Verständnis, Vertrauen und eine tiefere Verbindung zwischen den Gesprächspartnern in der Mediation

Wed, 09 Oct 2024 10:28:21 +0200

Erfahren Sie, wie Empathie in der Mediation zu besserem Verständnis, Vertrauen und effektiver Konfliktlösung führt

Konfliktcoaching: Dein persönlicher Kompass in stürmischen Zeiten

Wed, 04 Sep 2024 08:24:23 +0200

Konfliktcoaching ist ein individueller, systemischer Prozess zur Stärkung persönlicher Konfliktkompetenz – für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen. Im Unterschied zu Mediation und Konfliktberatung steht die Selbstreflexion des Coachees im Mittelpunkt: eigene Muster erkennen, Kommunikation verbessern, konstruktiv handeln.

Konfliktberatung: Der Navigator durch schwierige Situationen

Fri, 30 Aug 2024 11:54:42 +0200

Konfliktberatung geht tiefer als Mediation: Sie analysiert Ursachen, Dynamiken und systemische Muster eines Konflikts – in Organisationen, Teams oder Behörden. Mit systemischen Methoden werden nicht nur Symptome gelöst, sondern nachhaltige Veränderungen in Kommunikation, Zusammenarbeit und Konfliktkultur bewirkt.

Täter-Opfer-Ausgleich (Restorative Justice) in der Mediation

Wed, 28 Aug 2024 09:20:15 +0200

Der Täter-Opfer-Ausgleich (TOA) setzt auf Dialog, Wiedergutmachung und Versöhnung statt auf Bestrafung. Der Artikel erklärt gesetzliche Grundlagen in Deutschland, den strukturierten Ablauf einer TOA-Sitzung, spezifische Herausforderungen – und warum die Erfolgs- und Zufriedenheitsraten deutlich über denen traditioneller Strafverfahren liegen.

Kooperative und kompetitive Verhandlungstechniken in der Mediation: Ein Vergleich

Wed, 21 Aug 2024 08:56:07 +0200

Vergleich von kooperativen und kompetitiven Verhandlungstechniken in der Mediation. Mediatoren fördern kooperative Ansätze, während Medianten oft kompetitiv agieren. Effektive Techniken für nachhaltige Lösungen und erfolgreiche Mediationsphasen werden vorgestellt.

Informirtheit in der Mediation

Wed, 14 Aug 2024 07:20:46 +0200

Informiertheit ist ein zentrales Mediationsprinzip: Der Mediator informiert über Prozess und Rahmenbedingungen, die Parteien über den Konflikt. Ausbildungspflichten, Supervision und rechtliche Grenzen zur Rechtsberatung sichern Transparenz, Vertrauen und nachhaltige Lösungen.

Freiwilligkeit in der Mediation

Wed, 07 Aug 2024 10:14:37 +0200

Freiwilligkeit ist das Fundament jeder Mediation: Nur wer ohne Zwang teilnimmt, trägt die erzielte Lösung mit. Der Artikel beleuchtet, wie Mediationsklauseln, arbeitsvertragliche Verpflichtungen und das Direktionsrecht mit dem Prinzip der Freiwilligkeit vereinbar sind – und welche arbeitsrechtlichen Konsequenzen eine Verweigerung haben kann.

Neutralität, Unabhängigkeit und Allparteilichkeit als Grundmerkmale der Mediation

Wed, 31 Jul 2024 09:35:30 +0200

Neutralität, Unabhängigkeit und Allparteilichkeit sind die tragenden Prinzipien jeder Mediation. Dieser Artikel erklärt, was sie bedeuten, wie das Mediationsgesetz Unabhängigkeit rechtlich sichert – und warum erst ihr Zusammenspiel echtes Vertrauen und faire Konfliktlösung ermöglicht.

Der Transformationsgedanke in der Mediation

Fri, 19 Jul 2024 11:11:51 +0200

nachhaltige Transformation der Kommunikation während der Mediation; Prinzipien der Maslowschen Bedürfnishierarchie;praktische Methoden und Interventionen;langfristige und konstruktive Kommunikation; Kommunikationstransformation; Konfliktlösung; Gewaltfreie Kommunikation; Maslowsche Axiome; Konflikteskalation

Der Verhandlungsgedanke in der Mediation

Thu, 11 Jul 2024 09:59:08 +0200

Verhandlung in der Mediation; Verhandlungsanalyse, Verhandlungsführung, Verhandlungsmanagement; Konfliktlösung; positionsbezogenem und sachbezogenem Verhandeln; Interessenausgleich, 3. Axioms von Watzlawick und seine Auswirkungen auf die Kommunikationsdynamik in Verhandlungen.

Der Ausgleichsgedanke der Mediation, Restorative Justice und der Interdependenztheorie

Thu, 04 Jul 2024 13:32:26 +0200

Ausgleichsgedanke der Mediation und Restorative Justice im Kontext der Interdependenz-Gedanken

Empowerment and Recognition

Mon, 01 Jul 2024 16:09:45 +0200

wie Mediatoren Empowerment und Recognition nutzen; Selbstbewusstsein und das Verständnis der Konfliktparteien stärken.

Dienstleistung Elder Mediation

Sun, 23 Jun 2024 13:29:16 +0200

Elder-Mediation unterstützt ältere Menschen und ihre Familien bei Konflikten rund um Pflege, Wohnsituation, Finanzen und Gesundheit. Erfahren Sie, wie unser personzentrierter, empathischer Ansatz nachhaltige Lösungen schafft – vertraulich, würdevoll und ohne Gerichtsverfahren.

Konfliktbearbeitung in Studenten-Wohngemeinschaften

Wed, 19 Jun 2024 12:55:23 +0200

Konflikte in Studenten-WGs entstehen schnell – aus Alltagsthemen wie Sauberkeit, Lärm oder Kommunikationsproblemen. Mediation, Konfliktberatung, Moderation und präventive Workshops helfen, das Zusammenleben nachhaltig zu verbessern und eine offene, respektvolle Wohnatmosphäre zu schaffen.

Framing und Reframing in der Mediation: Ein Weg zu neuen Perspektiven

Tue, 18 Jun 2024 13:19:14 +0200

In der Welt der Mediation gibt es zwei mächtige Werkzeuge: Framing und Reframing. Diese Konzepte helfen dabei, wie wir Situationen sehen und verstehen. Framing bedeutet, bestimmte Aspekte einer Situation hervorzuheben, um deren Interpretation zu beeinflussen. Reframing hingegen zielt darauf ab, diese festen Deutungen zu verändern und neue Sichtweisen zu eröffnen. Diese Methoden sind besonders nützlich, um Konflikte konstruktiv zu lösen.

Framing in der Mediation

Framing kann in der Mediation bewusst oder unbewusst genutzt werden, um die Wahrnehmung und das Verhalten der Konfliktparteien zu beeinflussen.

Konfliktmanagement für ITIL-Prozesse

Fri, 14 Jun 2024 14:22:11 +0200

Konfliktmanagement für ITIL-Prozesse: Spezialisierte Mediation, Moderation und Prävention für mittelständische IT-Dienstleister – bei Spannungen im Incident-, Change- oder Service Level Management, in agilen Teams und bei der Einführung neuer Prozesse.

Mediation in Nachbarschaft und Wohnungswirtschaft

Thu, 06 Jun 2024 08:35:52 +0200

Nachbarschaftskonflikte entstehen oft aus Missverständnissen, Erwartungen und unausgesprochenen Bedürfnissen. Dieser Beitrag zeigt typische Ursachen, erklärt das Eisbergmodell und beschreibt, wie Mediation in Nachbarschaft und Wohnungswirtschaft zu tragfähigen, alltagstauglichen Lösungen beitragen kann.

Konflikte bei Prozessverbesserungen

Wed, 05 Jun 2024 13:24:31 +0200

Prozessverbesserungen stoßen häufig auf Widerstände, Missverständnisse und Abteilungskonflikte. Dieser Beitrag zeigt, wie Prozessoptimierungsmediation hilft, Ängste zu klären, Kommunikation zu stärken und Veränderungsprozesse strukturiert und effizient umzusetzen.

Mediation bei IT-Projekte

Mon, 03 Jun 2024 16:03:46 +0200

Mediation bei IT-Projekten löst Konflikte in technisch komplexen, interdisziplinären Teams – bei engem Zeitplan, hohem Druck und unterschiedlichen Stakeholder-Interessen. Professionelle Vermittlung sichert Kommunikation, Zusammenarbeit und Projekterfolg.

Warum entstehen Konflikte?

Mon, 03 Jun 2024 15:55:07 +0200

Konflikte, Bedürfnisse, Anerkennung, Zugehörigkeit, Sicherheit, Strokes, Psychologische Spiele, Verhaltensmuster

Elder Mediation

Fri, 24 May 2024 13:29:16 +0200

Elder-Mediation ist eine spezialisierte Mediationsform für ältere Menschen und ihre Familien. Sie adressiert Konflikte rund um Pflege, Wohnen, Finanzen, Erbschaft und Familienbeziehungen – empathisch, respektvoll und mit Blick auf die besonderen Bedürfnisse älterer Generationen.

Ergebnisoffenheit in der Mediation: Was bedeutet das und wie geht man damit um?

Fri, 17 May 2024 12:00:13 +0200

Ergebnisoffenheit, Mediation MediationG

Eigenverantwortung in der Mediation: Gemeinsam Lösungen finden

Fri, 17 May 2024 11:11:42 +0200

Eigenverantwortung ist ein Kernprinzip der Mediation: Mediator und Medianten tragen gemeinsam Verantwortung für den Prozess und seine Ergebnisse. Erst wer aktiv, selbstreflektiert und offen mitwirkt, kann gemeinsam mit der anderen Partei nachhaltige und tragfähige Lösungen entwickeln.

Die Geschichte von Anna und David

Fri, 17 May 2024 09:47:51 +0200

Scheidungsmediation, Mediation, Erfolg

Die Bedeutung der Vertraulichkeit in der Mediation

Thu, 16 May 2024 08:30:25 +0200

Vertraulichkeit ist das Rückgrat jeder Mediation: Sie schützt nicht nur vor öffentlicher Bloßstellung, sondern sichert auch, dass Informationen aus dem Verfahren nicht in späteren Gerichtsprozessen verwendet werden dürfen – und schafft so den geschützten Raum für offene, ehrliche Kommunikation.

Wie arbeitet ein Mediator? Methoden & Ablauf – Mediator Dresden erklärt

Sat, 11 May 2024 00:00:00 +0000

Ein Mediator ist kein Richter und kein Therapeut – er ist ein strukturierter Begleiter durch schwierige Gespräche. Als Mediator in Dresden zeige ich Ihnen, wie dieser Prozess funktioniert und was ihn so wirksam macht.

Was ist Mediation? Mediator in Dresden erklärt den Weg zur Lösung

Fri, 10 May 2024 00:00:00 +0000

Konflikte belasten – Mediation schafft Klarheit. Als Mediator in Dresden begleite ich Sie und alle Beteiligten dabei, gemeinsam tragfähige Lösungen zu finden. Ohne Richter, ohne Gewinner, ohne Verlierer.