Warum wir in Konflikten über Positionen sprechen, auf Emotionen reagieren und Bedürfnisse meinen – ein integratives Modell für Klarheit in Mediation, Coaching und Organisationsberatung.

Der Zyklus der Hypothesenarbeit zeigt, wie durch Beobachtung, Formulierung, Prüfung, Reflexion und Verantwortung Hypothesen systemisch wirksam werden. Ein Beitrag für Kolleg*innen aus Beratung, Coaching und Mediation – ergänzt um den Einsatz in Organisationen.

Der 3W-Sprechstil – Wahrnehmen, Wirkung, Wunsch – ist keine starre Gesprächsformel, sondern ein inneres Navigationssystem für Mediator:innen, Coaches und Berater:innen. Er hilft, Wahrnehmungen zu ordnen, Hypothesen zu bilden und Gespräche in Richtung Verständigung zu führen.

Wenn das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch nicht vertraut ist, entsteht der eigentliche Raum für Wandel. Am Beispiel des Übergangs in den Ruhestand zeigt dieser Artikel, wie systemische Praxis Zwischenräume als Möglichkeitsräume versteht – für Entwicklung, Sinn und Selbstorganisation.

Was bedeutet Ressourcenaktivierung wirklich? Dieser Artikel beleuchtet, wie Ressourcenarbeit in der Mediation durch systemische Denkmodelle wie die Systemtheorie (Luhmann), Transaktionsanalyse, Konstruktivismus und das Neun-Felder-Modell nach Rieforth neu verstanden werden kann.

Wie kann lösungsorientierte Arbeit die Mediation bereichern? Der Artikel erklärt Ursprung, Prinzipien und Verbindungen zur klassischen Mediation – mit Beispielen für die Praxis.