Mediation kann Arbeitsverhältnisse stabilisieren – oder Konflikte verlängern. Entscheidend ist nicht die Methode, sondern die Logik des Konflikts. Dieser Beitrag schafft Klarheit darüber, wann Mediation im Arbeitsrecht trägt – und wann nicht.

Gerichtliche Entscheidungen schaffen Klarheit und Stabilität – stoßen in hoch eskalierten Privatkonflikten jedoch an strukturelle Grenzen. Eine Einordnung der Verfahrenslogik für die anwaltliche Praxis.

Der Beitrag ordnet ein, in welchen Konstellationen Mediation im Familienrecht ungeeignet ist und warum gerichtliche Verfahren dann eine stabilisierende und schützende Funktion erfüllen.

Führungskräfte im öffentlichen Dienst treffen Entscheidungen, die oft nachwirken. Der Reflexionszirkel Führung bietet einen geschützten, kollegialen Raum, um Verantwortung, Wirkung und innere Spannungen systemisch zu reflektieren.

Rollenklärung im Arbeitskontext ist kein weiches Thema, sondern eine zentrale Voraussetzung für arbeitsfähige Organisationen. Der Artikel erläutert das MRE-Modell (Mensch – Rolle – Erwartungen) und zeigt, wie systemische Rollenklärung in öffentlichen Verwaltungen und großen Organisationen wirkt.

Viele Organisationsprobleme sind keine Sachprobleme, sondern Raumprobleme. Der Beitrag stellt das KRO-Format vor und zeigt, wie passende Kommunikationsräume Klarheit ermöglichen.