Mediation

Was bedeutet Ressourcenaktivierung wirklich? Dieser Artikel beleuchtet, wie Ressourcenarbeit in der Mediation durch systemische Denkmodelle wie die Systemtheorie (Luhmann), Transaktionsanalyse, Konstruktivismus und das Neun-Felder-Modell nach Rieforth neu verstanden werden kann.

Wie kann lösungsorientierte Arbeit die Mediation bereichern? Der Artikel erklärt Ursprung, Prinzipien und Verbindungen zur klassischen Mediation – mit Beispielen für die Praxis.

Vertrauen ist keine Selbstverständlichkeit. In systemischer Beratung und Mediation ist es Voraussetzung und Ergebnis zugleich. Der Artikel zeigt, wie Vertrauen als soziale Errungenschaft verstanden und praktisch gestaltet werden kann.

Passivität ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Schutzmechanismus. Wer sie erkennt, kann nachhaltige Veränderung ermöglichen – in Teams, Organisationen und persönlichen Beziehungen.

Verhandlungen scheitern nicht an Argumenten, sondern an verletzten Bedürfnissen. Dieser Artikel verknüpft die fünf Grundbedürfnisse nach Shapiro und Fisher mit Transaktionsanalyse, Systemtheorie und Harvard-Prinzipien.

Systemische Hypothesen eröffnen neue Perspektiven im Beratungsprozess. Dieser Artikel beleuchtet ihre Funktion, Merkmale und den Prozess ihrer Bildung anhand praktischer Beispiele und systemischer Grundlagen.