Systemische Beratung

Erster Beitrag der Reihe zu den vier Phasen der Mediation. Systemische Auftragsklärung als Grundlage tragfähiger Beratungs-, Coaching- und Mediationsprozesse.

Der Vorwurf des Egoismus verdeckt häufig den eigentlichen Konflikt. Dieser Beitrag zeigt anhand zweier Fallbeispiele, warum unterschiedliche Rollenerwartungen zu Spannungen führen und wie Mediation helfen kann, diese sichtbar zu machen.

Was bedeutet Allparteilichkeit wirklich – und was kostet sie? Dieser Artikel beschreibt die Gefahr der Scheinneutralität, einen persönlichen blinden Fleck in der Elder-Mediation und die Praktiken, die helfen, die Haltung zu halten.

Die 9-Felder-Methode nach Rieforth ordnet die zentralen Klärungsfragen in einem überschaubaren Raster. Eine systemische Vertiefung zeigt, wie sich die neun Felder über sechs Faktoren qualitativ tiefer ausarbeiten lassen.

Führungskräfte im öffentlichen Dienst treffen Entscheidungen, die oft nachwirken. Der Reflexionszirkel Führung bietet einen geschützten, kollegialen Raum, um Verantwortung, Wirkung und innere Spannungen systemisch zu reflektieren.

Rollenklärung im Arbeitskontext ist kein weiches Thema, sondern eine zentrale Voraussetzung für arbeitsfähige Organisationen. Der Artikel erläutert das MRE-Modell (Mensch – Rolle – Erwartungen) und zeigt, wie systemische Rollenklärung in öffentlichen Verwaltungen und großen Organisationen wirkt.