Systemisches Denken

Mehr Zeit führt nicht automatisch zu besseren Ergebnissen. Time-Boxing verändert, was ein System über sich selbst wissen kann – eine Reflexion aus der Praxis systemischer Beratung und Mediation.

Führungskräfte im öffentlichen Dienst treffen Entscheidungen, die oft nachwirken. Der Reflexionszirkel Führung bietet einen geschützten, kollegialen Raum, um Verantwortung, Wirkung und innere Spannungen systemisch zu reflektieren.

Rollenklärung im Arbeitskontext ist kein weiches Thema, sondern eine zentrale Voraussetzung für arbeitsfähige Organisationen. Der Artikel erläutert das MRE-Modell (Mensch – Rolle – Erwartungen) und zeigt, wie systemische Rollenklärung in öffentlichen Verwaltungen und großen Organisationen wirkt.

Viele Organisationsprobleme sind keine Sachprobleme, sondern Raumprobleme. Der Beitrag stellt das KRO-Format vor und zeigt, wie passende Kommunikationsräume Klarheit ermöglichen.

Warum wir in Konflikten über Positionen sprechen, auf Emotionen reagieren und Bedürfnisse meinen – ein integratives Modell für Klarheit in Mediation, Coaching und Organisationsberatung.

Der Zyklus der Hypothesenarbeit zeigt, wie durch Beobachtung, Formulierung, Prüfung, Reflexion und Verantwortung Hypothesen systemisch wirksam werden. Ein Beitrag für Kolleg*innen aus Beratung, Coaching und Mediation – ergänzt um den Einsatz in Organisationen.